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本招標項目廣東電網(wǎng)有限責(zé)任公司珠海橫琴供電局基于“澳門+橫琴”新定位的組織模式及配套機制研究采購項目，招標人為廣東電網(wǎng)有限責(zé)任公司珠海供電局，項目資金來自自籌資金，出資比例為 100% ，資金已落實。該項目已具備招標條件，現(xiàn)對本項目進行公開招標。

2.項目概況和招標范圍

2.1項目概述：廣東電網(wǎng)有限責(zé)任公司珠海橫琴供電局基于“澳門+橫琴”新定位的組織模式及配套機制研究采購項目，包含1個標的，合計：111萬元。服務(wù)內(nèi)容主要包括廣東電網(wǎng)有限責(zé)任公司珠海橫琴供電局基于“澳門+橫琴”新定位的組織模式及配套機制研究。

2.2招標范圍：廣東電網(wǎng)有限責(zé)任公司珠海橫琴供電局基于“澳門+橫琴”新定位的組織模式及配套機制研究采購項目，包含1個標的，合計：111萬元。服務(wù)內(nèi)容主要包括廣東電網(wǎng)有限責(zé)任公司珠海橫琴供電局基于“澳門+橫琴”新定位的組織模式及配套機制研究，具體如下：

1.項目調(diào)研工作：開展內(nèi)外部項目調(diào)研工作，對澳門電力、中華電力、葡語系國家電力企業(yè)等先進電力企業(yè)進行標桿調(diào)研分析，制定項目開展工作思路，策劃好與現(xiàn)有人力資源管理現(xiàn)狀的銜接過渡方案。成果包括：《關(guān)于澳門電力、中華電力、葡語系國家等先進電力企業(yè)的人力資源管理分析調(diào)研報告》《橫琴供電局人力資源改革提升核心思路及實踐路徑策劃方案》。

2.構(gòu)建基于琴澳一體化的融合型組織范式：面向琴澳一體化目標，梳理橫琴供電局現(xiàn)有組織架構(gòu)與崗位體系，制定組織架構(gòu)優(yōu)化方案，推動部門職能與業(yè)務(wù)的優(yōu)化整合與調(diào)整，構(gòu)建以客戶價值流為核心、專業(yè)融合、資源共享的精簡高效的融合型組織，探索建立以社區(qū)為依托的“琴澳電管家”創(chuàng)新模式，通過“專業(yè)管理機構(gòu)+琴澳電管家+柔性作戰(zhàn)團隊”的矩陣模式，加強管理賦能與數(shù)智賦能，實現(xiàn)資源智能調(diào)度與決策閉環(huán)自循環(huán)，增強對外協(xié)同輸出的能力，實現(xiàn)價值創(chuàng)造最大化。成果包括：《橫琴供電局組織模式現(xiàn)狀分析報告》《橫琴供電局組織模式優(yōu)化研究設(shè)計報告》《橫琴供電局組織模式優(yōu)化方案》《橫琴供電局部門職能說明書匯編》《橫琴供電局組織模式優(yōu)化成果總結(jié)報告》。

3.重塑戰(zhàn)略目標驅(qū)動的端到端流程體系：運用管理體系、企業(yè)架構(gòu)等工具，打破現(xiàn)有的專業(yè)壁壘，以明確的目標任務(wù)為導(dǎo)向，重新梳理并設(shè)計跨部門、跨專業(yè)的業(yè)務(wù)協(xié)作流程，擬定業(yè)務(wù)梳理的標準手冊，對業(yè)務(wù)梳理進行培訓(xùn)和現(xiàn)場指導(dǎo)，并進行業(yè)務(wù)優(yōu)化情況的統(tǒng)計分析，深度整合不同專業(yè)領(lǐng)域的專長與資源，形成業(yè)務(wù)流程優(yōu)化成果，促進信息無縫流通與資源優(yōu)化配置，保障融合團隊運作暢通。隨后，制定崗位設(shè)置優(yōu)化方案（涵蓋崗位列表、崗級區(qū)間及任職資格），并編制詳盡的崗位說明書（包含基本信息、職責(zé)、到位標準、任職資格、工作特征及規(guī)范性文件）。成果包括：《橫琴供電局業(yè)務(wù)梳理標準手冊》《各部門業(yè)務(wù)流程優(yōu)化方案》《橫琴供電局崗位設(shè)置優(yōu)化方案》《橫琴供電局崗位說明書匯編》《橫琴供電局職位發(fā)展通道》。

4.打造與國際接軌的戰(zhàn)略導(dǎo)向型考核激勵體系：參考澳門電力、香港中華電力、新加坡電力等世界一流電力企業(yè)指標體系，深入分析橫琴供電局現(xiàn)有薪酬體系現(xiàn)狀，構(gòu)建與國際接軌且高度契合戰(zhàn)略目標的績效指標庫和更具牽引力和可操作性的績效管理體系，深化全員經(jīng)營責(zé)任制，研究選配符合橫琴供電局實際的績效考核模式，編寫系統(tǒng)、完整的績效管理方案，將戰(zhàn)略目標科學(xué)分解落實至組織與員工層面；構(gòu)建具有市場競爭力和內(nèi)部公平性的薪酬體系，優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)體系（包括基于薪點制的全面薪酬結(jié)構(gòu)體系及面向高端人才的協(xié)議制薪酬體系等），創(chuàng)新設(shè)立多元化激勵組合，開展員工薪酬套改測算及成本分析，輔之以創(chuàng)新容錯機制與評價監(jiān)督體系，制定員工薪酬優(yōu)化方案以及實施輔導(dǎo)方案以確保順利落地實施，以此激發(fā)生產(chǎn)積極性、釋放生產(chǎn)力。成果包括：《橫琴供電局基于薪點制的全面薪酬結(jié)構(gòu)體系》《橫琴供電局新舊體系薪酬測算表》《橫琴供電局薪酬優(yōu)化方案》《橫琴供電局專項激勵方案》《橫琴供電局高端人才協(xié)議薪酬體系方案》《橫琴供電局組織績效合同匯編》《橫琴供電局員工績效考核表匯編》《橫琴供電局績效管理優(yōu)化方案》。

5.創(chuàng)新國際化人才培育機制：系統(tǒng)梳理現(xiàn)有人才評價與培訓(xùn)體系，并基于融合型組織轉(zhuǎn)型要求，構(gòu)建科學(xué)、可持續(xù)的人才發(fā)展體系，確保人才戰(zhàn)略與組織目標深度協(xié)同，培養(yǎng)一專多能的“T型人才”。對人才評價標準、人才培訓(xùn)體系進行優(yōu)化調(diào)整；其次，設(shè)計關(guān)鍵人才的發(fā)展策略，并制定橫琴供電局人才隊伍建設(shè)的整體方案。特別注重面向大灣區(qū)，加強琴澳雙方人才共育共享，積極吸納國際化、創(chuàng)新型人才，構(gòu)建琴澳雙認證專家?guī)?，探索實施跨境掛職、輪崗、定期技術(shù)交流等創(chuàng)新機制，為橫琴供電局發(fā)展構(gòu)建堅實的復(fù)合型、專家型人才基石。成果包括：《橫琴供電局人才評價標準》《橫琴供電局人才培訓(xùn)標準》《橫琴供電局人才隊伍建設(shè)方案》《橫琴供電局關(guān)鍵人才的激勵機制》。

6.構(gòu)建開放協(xié)同的琴澳能源生態(tài)圈：充分利用琴澳兩地高校、科研機構(gòu)、優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商等，積極研究如何發(fā)展戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，攜手各方力量，搭建共享實驗室等產(chǎn)學(xué)研用一體化平臺，加速重點攻關(guān)方向的技術(shù)突破，為琴澳區(qū)域乃至更廣泛地區(qū)的能源轉(zhuǎn)型與綠色發(fā)展貢獻力量。成果包括：《橫琴供電局協(xié)同創(chuàng)新生態(tài)圈構(gòu)建與運作模式研究報告》。

7.實施輔導(dǎo)與成果提煉：提供自合同簽訂之日起為期1年半的實施輔導(dǎo)工作，每季度派員到現(xiàn)場實地跟蹤項目實施情況，收集實施過程中存在問題和意見建議，推動項目持續(xù)改進；項目成果至少提煉形成一篇核心期刊論文；撰寫橫琴供電局項目管理創(chuàng)新成果總結(jié)報告；形成珠海橫琴供電局人力資源體系優(yōu)化成果匯報總結(jié)及PPT，包括上級匯報版、局內(nèi)版、對外交流版；編制橫琴供電局人力資源改革成果宣傳手冊。成果包括：《核心期刊論文（優(yōu)先國家級期刊、省級期刊）》《項目管理創(chuàng)新成果總結(jié)報告》《人力資源體系優(yōu)化匯報PPT》《橫琴供電局人力資源改革成果宣傳手冊》。

8.其他與項目內(nèi)容相關(guān)聯(lián)的工作。

2.3招標項目所在地區(qū)：廣東省珠海市。

2.4資格審查方式：資格后審。

2.5招標分類：專項。

2.6標的清單及分包情況：

備注：（1）除不受限制的特殊包外，一個投標人在一個標的中最多只能中不超過最大中標包數(shù)的標包。

3.投標人資格要求

3.1通用資格要求

4.招標文件獲取

獲取開始時間：2025年07月18日20時00分00秒

獲取結(jié)束時間：2025年07月25日20時00分00秒

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