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一、項目基本情況原公告的委托*****原公告的采購項目名稱：懷化體育中心物業(yè)管理服務項目首次公告日期：2024年6月17日二、更正信息更正事項：招標公告、招標文件更正內容：1、原招標文件第四章 第四節(jié) 附表1 評標方法及標準表現(xiàn)修改如下：附表1 評標方法及標準表本采購項目的權值見下表 序號 項 目 權值分值 1 報價（A1） 30 2 技術（A2） 60 3 商務（A3） 10 合計 100 附表********投標報價評審標準表 評標因素（分值） 評標標準 價格評價項 （30分） 滿足招標文件要求，且投標報價中最低的投標報價為評標基準價，其價格分為滿分，其他投標人的價格分統(tǒng)一按照下例公式計算：投標報價得分=（評標基準價/投標報價）×30 評標委員會認為投標人的報價明顯低于其他通過符合性審查投標人的報價，有可能影響產品質量或者不能誠信履約的，應當要求其在評標現(xiàn)場合理的時間內提供書面說明，必要時提交相關證明材料；投標人不能證明其報價合理性的，評標委員會應當將其作為無效投標處理。 附表********技術部分評審標準表 評標因素（分值） 評標標準 技術評價項 （60分） 整體物業(yè)服務方案及措施 （12分） 根據投標人提供的整體服務方案及措施（方案內容至少包括：①項目分析，②整體設想，③管理模式，④服務優(yōu)勢，⑤管理承諾等內容）進行綜合評審，方案完整、合理、可行的計12分；有缺漏項或欠合理、欠可行的，每處扣3分，扣完為止；未提供不計分。 物業(yè)服務實施方案 （12分） 根據投標人提供的物業(yè)服務實施方案（方案內容至少包括：①秩序維護安全管理方案，②衛(wèi)生保潔管理方案，③工程維修管理方案，④綠化美化服務方案等內容）進行綜合評審，方案完整、合理、可行的計12分；有缺漏項或欠合理、欠可行的，每處扣3分，扣完為止；未提供不計分。 專業(yè)技術崗位，物業(yè)管理服務人員配備方案（12分） 根據投標人提供的人員配備方案（方案應提供人員證書、年齡等情況附件）進行綜合評審，方案完整、合理、可行的計12分；有缺漏項或欠合理、欠可行的，每處扣3分，扣完為止；未提供不計分。 人員管理方案 （12分） 根據投標人提供的人員管理方案（方案內容至少包括：①崗位職能職責，②員工培訓管理方案，③員工績效考核，④人員管理方案，⑤檔案管理方案等內容）進行綜合評審，方案完整、合理、可行的計12分；有缺漏項或欠合理、欠可行的，每處扣3分，扣完為止；未提供不計分。 應急突發(fā)事件處理方案 （12分） 根據投標人提供的應急突發(fā)事件處理方案（方案內容至少包括：①應急處理人員的組成和職責，②應急處置方案設想，③各類應急處理方案（包括但不限于上訪等群體事件、重大活動秩序維護、疫情防控、公共安全類、自然災害類等應急處理措施）等內容）進行綜合評審，方案完整、合理、可行的計12分；有缺漏項或欠合理、欠可行的，每處扣3分，扣完為止；未提供不計分。 附表********商務部分評審標準表 評標因素（分值） 評標標準 商務評價項 （10分） 類似業(yè)績 （10分） 投標人2020年1月1日至本項目投標截止時間止，承接或管理過類似物業(yè)管理服務項目的，每提供一個計10分，此項最多計10分。 注：投標人須提供合同復印件，并加蓋投標人公章，否則不計分。 2、原招標文件第二章 第一節(jié) 投標須知前附表 第********款“評標委員會構成：5人或以上單數(shù)，其中采購人代表0人?！爆F(xiàn)修改為：“評標委員會構成：5人或以上單數(shù)，其中采購人代表1人。”3、原招標公告及招標文件中提交投標文件的截止時間、開標時間為：“2024年 7 月 8 日 09 時30分（北京時間）”，現(xiàn)修改為：“2024年 7 月 22 日 09 時30分（北京時間）”。其他內容不變。投標人認為本更正內容存在歧視性的，應在更正公告發(fā)布之日起七個工作日內以書面形式向本**提出。

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