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本采購項(xiàng)目深圳供電局有限公司2025年員工技能技術(shù)培訓(xùn)與評價服務(wù)專項(xiàng)公開競爭性談判，采購人為深圳供電局有限公司，項(xiàng)目資金已落實(shí)。該項(xiàng)目已具備采購條件，現(xiàn)對該項(xiàng)目進(jìn)行公開競爭性談判采購。

2.項(xiàng)目概況和采購范圍

2.1項(xiàng)目概述及采購范圍：

標(biāo)的一：深圳供電局有限公司2025年龍華供電局培訓(xùn)評價服務(wù)項(xiàng)目

一是建立人才培訓(xùn)分層分類評價機(jī)制。開展“雛鷹、飛鷹、精鷹、雄鷹”四類員工職業(yè)能力盤點(diǎn)、職業(yè)發(fā)展培訓(xùn)及職業(yè)成長規(guī)劃優(yōu)化與指導(dǎo)，提供職業(yè)能力評價工具、評價報告、報告反饋、職業(yè)發(fā)展培訓(xùn)輔導(dǎo)，搭建人才培養(yǎng)體系，出具整體評價研究機(jī)制，為人才培養(yǎng)和員工職業(yè)發(fā)展提供持續(xù)且有效的參考依據(jù)。二是綜合素質(zhì)培訓(xùn)。聚焦新員工、專員助理、班長群體，致力于提升其綜合素質(zhì)能力，涵蓋問題分析能力、班組管理能力、溝通協(xié)調(diào)能力及結(jié)構(gòu)化思維等關(guān)鍵領(lǐng)域?，提升員工綜合素質(zhì)能力。三是行政業(yè)務(wù)培訓(xùn)。為夯實(shí)辦公基礎(chǔ)，提升行政工作效能，開展行政業(yè)務(wù)專項(xiàng)培訓(xùn)，深度聚焦公文管理、保密知識、公文寫作、AI工具辦公應(yīng)用等核心板塊。

預(yù)計(jì)采購金額21.0000萬元，計(jì)劃實(shí)施期限：合同簽訂之日起至2025年12月31日。

標(biāo)的二：深圳供電局有限公司2025年大鵬供電局培訓(xùn)評價服務(wù)項(xiàng)目

（1）開展深圳大鵬供電局2025年基層人才培訓(xùn)評價機(jī)制研究。開展員工職業(yè)能力盤點(diǎn)、職業(yè)發(fā)展培訓(xùn)、職業(yè)成長規(guī)劃優(yōu)化與指導(dǎo)等人才培訓(xùn)評價機(jī)制研究。

（2）開展深圳大鵬供電局2025年公文寫作技能培訓(xùn)班。開展公文、信息稿件寫作基本常識、ppt制作技巧及規(guī)范培訓(xùn)、調(diào)研報告寫作培訓(xùn)、辦公辦文工作實(shí)用技巧培訓(xùn)。

預(yù)計(jì)采購金額39.9840萬元，計(jì)劃實(shí)施期限：合同簽訂之日起至2025年12月31日。

標(biāo)的三：深圳供電局有限公司2025年內(nèi)訓(xùn)師資源管理運(yùn)營支撐項(xiàng)目

（1）內(nèi)訓(xùn)師競賽籌備實(shí)施

負(fù)責(zé)協(xié)助開展競賽方案設(shè)計(jì)（含評分標(biāo)準(zhǔn)、賽制規(guī)則）、實(shí)施至現(xiàn)場執(zhí)行（現(xiàn)場布置、主持、計(jì)時、計(jì)分系統(tǒng)支持等）等全流程工作。

負(fù)責(zé)整合競賽籌備相關(guān)資源，包括協(xié)助組織開展賽前培訓(xùn)、協(xié)調(diào)評委專家、提供競賽題庫或案例庫支持等。

（2）內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍運(yùn)營支撐

協(xié)助開展內(nèi)訓(xùn)師授課頻次、活躍度等相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析工作。

協(xié)助做好年度內(nèi)訓(xùn)師履職材料的收集及整理。

（3）內(nèi)訓(xùn)師活動策劃實(shí)施

策劃優(yōu)秀課程展播或授課分享等活動，發(fā)放教師節(jié)專屬激勵，形成年度文化 IP。

制作內(nèi)訓(xùn)師相關(guān)展示制品，增強(qiáng)內(nèi)訓(xùn)師榮譽(yù)感。

（4）內(nèi)訓(xùn)師參賽輔導(dǎo)支持

為參加上級競賽（包括但不限于網(wǎng)公司和中電聯(lián)級別競賽）的內(nèi)訓(xùn)師開展輔導(dǎo)、培訓(xùn)。

提供往屆競賽視頻分析及至少 2 次全真模擬演練。

預(yù)計(jì)采購金額79.3500萬元，計(jì)劃實(shí)施期限：合同簽訂之日起至2025年12月31日。

標(biāo)的四：深圳供電局有限公司2025年企業(yè)發(fā)展部培訓(xùn)評價服務(wù)項(xiàng)目

為進(jìn)一步加強(qiáng)公司經(jīng)營管理人才隊(duì)伍建設(shè)，結(jié)合公司實(shí)際，擬開展公司企業(yè)發(fā)展部2025年培訓(xùn)服務(wù)項(xiàng)目，通過集中培訓(xùn)、外出參觀學(xué)習(xí)等方式展開，服務(wù)內(nèi)容包括相關(guān)培訓(xùn)的前期需求收集、項(xiàng)目服務(wù)方案策劃、中期培訓(xùn)組織實(shí)施，后期效果評估及宣傳等。

預(yù)計(jì)采購金額89.7480萬元，計(jì)劃實(shí)施期限：合同簽訂之日起至2025年12月31日。

標(biāo)的五：深圳供電局有限公司2025年科技創(chuàng)新能力提升培訓(xùn)項(xiàng)目

負(fù)責(zé)配合甲方遴選培訓(xùn)學(xué)員，協(xié)助甲方修改完善培訓(xùn)方案，經(jīng)甲方審核同意后協(xié)助開展以下2項(xiàng)培訓(xùn)。

（1）組織有關(guān)專家開展8次電力行業(yè)科技創(chuàng)新相關(guān)培訓(xùn)，每次組織不少于60名學(xué)員，總?cè)藬?shù)不少于480人次培訓(xùn)，邀請有關(guān)專家授課，組織安排培訓(xùn)場地，制定培訓(xùn)課程，負(fù)責(zé)培訓(xùn)相關(guān)費(fèi)用，協(xié)助學(xué)員完成培訓(xùn)交流總結(jié)撰寫。組織創(chuàng)新管理能力測評，提高創(chuàng)新管理員測試通過率，實(shí)現(xiàn)“持證上崗”。

（2）組織不少于2次交流研討活動。邀請有關(guān)專家授課，組織安排培訓(xùn)場地，協(xié)助學(xué)員完成培訓(xùn)交流總結(jié)撰寫。

預(yù)計(jì)采購金額28.8000萬元，計(jì)劃實(shí)施期限：合同簽訂之日起至2025年12月31日。

標(biāo)的六：深圳供電局有限公司2025年能源戰(zhàn)略與技術(shù)經(jīng)濟(jì)形勢政策研判解讀及應(yīng)對策略培訓(xùn)項(xiàng)目

擬將該項(xiàng)目分為線上、線下企業(yè)公開課等培訓(xùn)形式，企業(yè)公開課以管理、技術(shù)能力提升為主，邀請外部師資開展相關(guān)課程講座，以提升干部、員工綜合能力，支撐公司全面建成世界一流企業(yè)。企業(yè)公開課共12門（期），主要包含以下工作內(nèi)容：項(xiàng)目調(diào)研、項(xiàng)目宣傳、課程支持、提供專業(yè)師資、提供教務(wù)支撐服務(wù)和車輛保障等。

預(yù)計(jì)采購金額34.2000萬元，計(jì)劃實(shí)施期限：合同簽訂之日起至2025年12月31日。

標(biāo)的七：深圳供電局有限公司2025年配網(wǎng)不停電作業(yè)技能培訓(xùn)項(xiàng)目

供應(yīng)商以提升深圳供電局配網(wǎng)不停電作業(yè)技能水平為核心，從培訓(xùn)需求特性出發(fā)，精心組織實(shí)施，主要提供外部師資管理、課程課件及題庫制作、培訓(xùn)評價實(shí)施與后勤教務(wù)等支撐，全力保障培訓(xùn)工作的高效開展，切實(shí)為采購方打造一套全面、專業(yè)、優(yōu)質(zhì)的培訓(xùn)服務(wù)體系。

預(yù)計(jì)采購金額28.5840萬元，計(jì)劃實(shí)施期限：合同簽訂之日起至2025年12月31日。

2.2項(xiàng)目實(shí)施地點(diǎn)：廣東省深圳市。

2.3采購分類：專項(xiàng)。

2.4項(xiàng)目類別：服務(wù)。

2.5標(biāo)的清單：

3.供應(yīng)商資格要求

3.1通用資格要求

3.2專用資格要求

4.采購文件獲取

4.1采購文件獲取時間

獲取開始時間：2025年07月02日20時00分00秒

獲取結(jié)束時間：2025年07月07日20時00分00秒

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